顾问主导・AI 协助・客户确认
八阶段 AI 辅助实施方法论
从实施准备、现况诊断、方案蓝图、搭建配置、数据迁移、测试、上线到持续优化，每个阶段都有 AI 协助整理数据、检查遗漏与产出文档。
每项变更由顾问确认，Go / No-Go 由客户决定
自动产生配置文档与测试案例
数据盘点、字段对应与模拟加载对账
Client Questions
企业常见议题
- 第一阶段该实施哪些模块，才能最快看到成效？
- 多国分支机构如何共用全球模板，又保留本地弹性？
- 旧系统的历史数据怎么确保完整、正确地迁移？
- 上线之后，谁来负责半年版更新与日常运维？
解决方案亮点
SAP SuccessFactors 实施・4 项跨国 Rollout
全球化实施与个人信息合规
以各国本地化字段设计全球模板，并在入职、招募等流程中部署各国隐私声明、同意条款与数据保护信息。
全球模板与各国本地化字段
各国隐私声明与同意管理
个HR料保护影响评估建议
随上线交付
AI 系统操作教学视频
以贵公司实际配置录制 4K 操作教学视频，同步产出中英文操作手册，让培训不再只靠 PPT。
AI 中英文配音与字幕，敏感信息自动屏蔽
手册与视频时间点一一对应
系统调整后数天内即可重制
长期维护
AMS 工单与知识库
客户提单后由 AI 先摘要问题、比对历史解法，顾问确认后回复；每个答案都沉淀为知识文章，同类问题越来越快解决。
网页或桌面提单，可附截屏
AI 草拟回复，顾问审核后送出
解决方案审核后自动成为知识
Deliverables
您会拿到的交付成果
每个项目都留下可查看、可延续的成果，而不只是上线那一天。
- 01全球模板与模块设计文档
- 02集成接口规格与测试案例
- 03数据迁移对照表与模拟加载对账报告
- 04操作手册与教学视频
- 05AMS 服务水准与知识库
SAP HR System Implementation
SAP HR 系统实施：从选模块到上线运维
SAP 的 HR 系统主要有两条路：云端的 SAP SuccessFactors，以及部署在企业端的 SAP HCM。多数中大型企业在新实施或系统更换时，会选择以 SuccessFactors 作为内核 HR 系统，再依薪资与考勤的本地需求决定云端或混合架构。
NexFactors 的 SAP HR 系统实施，从需求盘点与模块规划开始，涵盖全球模板设计、数据迁移、集成测试、培训到上线后的 AMS 运维。常见的第一阶段是 Employee Central 内核人事加上绩效与目标，先创建单一员工数据来源，再逐步扩充招募、学习、薪酬与薪资。
跨国企业还需要处理各国字段、语系与个人信息规范。我们在蓝图阶段就把全球一致与本地差异分清楚，让添加分支机构时只需处理本地化部分。
| 项目 | SAP SuccessFactors | SAP HCM |
|---|---|---|
| 部署方式 | 云端 SaaS | 企业端（本地部署） |
| 版本更新 | 原厂每年两次更新 | 企业自行规划升级 |
| 适合情境 | 新实施、跨国、重视员工体验与 AI | 既有 SAP ERP、薪资规则高度定制 |
| 常见组合 | EC＋绩效＋招募＋学习 | 组织人事＋考勤＋薪资，可与 SF 集成 |
Delivery Cases
实施案例
以下为 Expert Delivery Network 交付实绩，客户名称依保密约定不公开。
内核人事＋薪资＋考勤
大型制造代工集团
- 实施地区
- 台湾・越南・印尼
- 员工规模
- 80,000+ 人
- 实施周期
- 12 个月
实施范围SF Employee Central、SAP HCM 薪资、考勤方案
挑战人员扩充快，HR 作业大量人工与重工，工厂员工异动与出勤管理难以跟上。
含工厂员工在内的入离调转与时间管理全面在线化
员工自助服务减轻 HR 负担，聚焦内核业务
人事＋薪资＋财务集成
上市钢管制造商
- 实施地区
- 中国・泰国
- 员工规模
- 550+ 人
- 实施周期
- 6 个月
实施范围SF Employee Central、SAP HCM 组织人事与薪资、SF-HCM 集成
挑战HR 流程与考勤打卡皆为纸本，薪资计算缺乏系统支撑，工厂调班弹性不足。
人事、请休假、薪资共 61 个流程在线化
员工主档→考勤→薪资→财务 ERP 过账一条线打通
全球 HR 平台
生技医药上市公司
- 实施地区
- 台湾・美国・韩国・日本
- 员工规模
- 700+ 人
- 实施周期
- 6 个月
实施范围SF Employee Central、目标绩效、学习管理；与外部薪资系统集成
挑战各国审核流程与绩效制度不一，缺少全球化 HR 系统。
各区、各子公司制度差异化管理
单点登录，并与外部薪资系统数据集成
全球 HR 主数据
再生能源开发集团
- 实施地区
- 中国・韩国・日本・丹麦
- 员工规模
- 300 人
- 实施周期
- 5 个月
实施范围SF Employee Central、招募入职、目标绩效、学习管理
挑战HR 信息化基础薄弱，快速扩张下原有系统无法支撑全球化布局。
集团含海外分支机构信息统一管理
创建主数据系统，为后续 ERP 与 HR 数字化打底
The NexFactors Way
从策略到持续营运，
一套方法走完 HR 转型
我们不只实施系统。从经营目标与 HR 议题出发，先诊断、再设计，以标准化方法交付，并在上线后持续优化——每个阶段都有明确的产出与决策点。
- 01Diagnose
诊断
从经营目标与 HR 痛点出发，盘点制度、流程、系统与数据现况。
主要产出HR 现况诊断报告利害关系人访谈洞察优先议题与改善机会 - 02Design
设计
先把制度与流程想清楚，再定义系统蓝图、集成架构与实施路径。
主要产出目标 HR 营运模式系统选型与架构蓝图分阶段路线图与预算 - 03Deliver
交付
以标准化方法与 AI 辅助工具搭建、迁移与测试，关键决策由客户确认。
主要产出配置与集成交付数据迁移与并行验证培训与变革沟通 - 04Run & Evolve
营运与进化
Go-live 之后持续运维、版本评估与优化，让系统价值随企业成长。
主要产出AMS 运维与 CR 管理半年版更新评估KPI 追踪与持续改善
