金融保险
法遵要求高、职级与薪酬结构复杂,数据权限与审计必须滴水不漏。
NexFactors Consulting 结合 AI、标准化方法与 Expert Delivery Network,为台湾、香港、中国大陆及亚太地区的中大型企业提供更快速、可预测、可扩张的 HR Technology 实施与持续营运服务。
我们相信顾问服务不应停留在「工时 × 单价」。每一个项目都沉淀可重用的流程、模板、测试与 AI 资产,让客户买到的是清楚的 Solution。
从实施到 AMS,一个窗口陪您走完每一步。
从员工体验与 HR 团队的日常出发。
AI 与可重用资产,让 HR 有更多时间做「人」的工作。
HR 系统项目的成败,往往不在技术,而在制度、流程与人的改变。我们同时具备管理顾问与系统实施两种能力。
从组织、职位、薪酬到绩效制度,先厘清管理逻辑,再决定系统怎么做。
SuccessFactors 全模块、SAP HCM、集成与 SAP BTP 延伸开发的完整技术能力。
沟通、培训与上线推广并行,确保系统真的被主管与员工使用。
以可信任的数据为基础,把 AI 与分析嵌入 HR 日常决策。
选型与架构建议以企业现况与长期发展为准,不为特定方案背书。
以 Prime Contractor 角色承担范畴、质量与验收,单一窗口对客户负责。
每个项目都留下文档、模板与知识库,让客户团队具备自主营运能力。
沿用角色权限、保留审计纪录,AI 与数据使用皆有明确把关点。
我们不只实施系统。从经营目标与 HR 议题出发,先诊断、再设计,以标准化方法交付,并在上线后持续优化——每个阶段都有明确的产出与决策点。
从经营目标与 HR 痛点出发,盘点制度、流程、系统与数据现况。
先把制度与流程想清楚,再定义系统蓝图、集成架构与实施路径。
以标准化方法与 AI 辅助工具搭建、迁移与测试,关键决策由客户确认。
Go-live 之后持续运维、版本评估与优化,让系统价值随企业成长。
不同产业的 HR 挑战各不相同。我们以产业脉络规划制度、流程与系统,而不是套用同一份模板。
法遵要求高、职级与薪酬结构复杂,数据权限与审计必须滴水不漏。
关键技术人才竞争激烈,跨国分支机构扩张快,人才盘点与继任成为经营议题。
多厂区、轮班与变形工时让考勤与薪资计算繁重,现场人员的自助服务常被忽略。
门店人员流动率高、排班弹性大,店长需要随时处理入职、调店与考核。
专业证书、必修培训与法规审计要求严谨,人才发展需与合规并行。
第一线人员分散各地、合同型态多元,数据收集与审批仍大量仰赖纸本。
以 N 与 X 的交会为内核,象征链接(Connection)、成长(Next)与无限的可能(Beyond)。
代表下一步,持续前进
代表多元关键因子,串联集成
人 × 科技 × 数据,共创价值
NexFactors 对客户负责:合同、范畴、PMO、QA、验收与治理,单一窗口。
结合大中华区资深模块顾问,弹性调度 Workshop、Configuration、Testing、Migration 能量。
70% 标准化 + 30% 差异化,每个项目沉淀可重用资产与 AI 工具。