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法遵要求高、职级与薪酬结构复杂,数据权限与审计必须滴水不漏。
从人事、薪资、考勤系统选型与更换,到 SAP HR 系统实施、集成与 HRIS AI——我们串联人才、科技、数据与流程。
想更换人事、薪资或考勤系统但还没选定厂牌?先看选型评估清单、云端与本地部署比较与更换流程。
系统只是手段。我们从经营与人才议题谈起,协助 CHRO 与 HR 团队把策略转成可落地的制度、流程与系统。
HR 三支柱、共享服务与 HRBP 的分工是否清楚?流程与系统是否支撑业务成长,而不是拖慢决策?
我们的做法关键职位与技能缺口在哪里?如何以职能架构串起招募、学习、绩效与继任,创建可预见的人才梯队。
我们的做法调薪、奖金与本地劳动法规能否被一致、可追溯地运行?薪资作业的风险是否被系统性控管。
我们的做法员工与主管能否在日常工具中完成 HR 事务?HR 团队是否把时间花在「人」的工作上。
我们的做法AI 能用在哪些 HR 场景?谁能看到哪些数据、由谁为结果把关,是实施前必须回答的问题。
我们的做法我们不只实施系统。从经营目标与 HR 议题出发,先诊断、再设计,以标准化方法交付,并在上线后持续优化——每个阶段都有明确的产出与决策点。
从经营目标与 HR 痛点出发,盘点制度、流程、系统与数据现况。
先把制度与流程想清楚,再定义系统蓝图、集成架构与实施路径。
以标准化方法与 AI 辅助工具搭建、迁移与测试,关键决策由客户确认。
Go-live 之后持续运维、版本评估与优化,让系统价值随企业成长。
不同产业的 HR 挑战各不相同。我们以产业脉络规划制度、流程与系统,而不是套用同一份模板。
法遵要求高、职级与薪酬结构复杂,数据权限与审计必须滴水不漏。
关键技术人才竞争激烈,跨国分支机构扩张快,人才盘点与继任成为经营议题。
多厂区、轮班与变形工时让考勤与薪资计算繁重,现场人员的自助服务常被忽略。
门店人员流动率高、排班弹性大,店长需要随时处理入职、调店与考核。
专业证书、必修培训与法规审计要求严谨,人才发展需与合规并行。
第一线人员分散各地、合同型态多元,数据收集与审批仍大量仰赖纸本。
AI 直接读取 SF 数据、结果写回 SF;沿用既有角色权限、关键步骤由人确认。HR 不必多学一套系统,就能把时间留给「人」的工作。
NexFactors 以 SAP SuccessFactors 与 HR Transformation 为内核,结合 AI、标准化方法与 Expert Delivery Network,为企业打造更快速、可预测、可扩张的 HR 系统。
* Expert Delivery Network 交付实绩