Client Questions

企业常见议题

  • SAP HCM 要继续升级,还是迁移到 SuccessFactors?
  • 本地考勤与薪资规则复杂,系统能否算得准、说得清?
  • 新旧系统切换期间,如何确保发薪零误差?
  • 云端内核人事与本地部署薪资能否混合架构运作?
SAP HCM

SAP HCM 实施

兼顾 SAP 架构与本地法规,让复杂的考勤与薪资算得准、说得清。

适合对象:使用 SAP HCM 本地部署系统,或需要本地化人事、考勤、薪资的企业

服务范畴

  • SAP HCM 实施、升级与运维
  • SAP HCM → SuccessFactors 迁移评估
  • 本地人事、考勤、薪资平台搭建
  • 与 SF EC/Payroll 双向集成
  • 并行比对与切换规划

解决方案亮点

SAP HCM 实施・3 项
可配置的 HR 底座

组织人事平台

不需写程序即可添加对象、字段、规则与审批流程,员工数据依生效日保留完整历史。

入职、转正、调动、离职引导流程
字段遮罩、数据范围与读取审计
多语系接口,支持多国分支机构
可与 SuccessFactors 并行或独立使用
复杂轮班也算得准

考勤平台

排班、打卡、计算、审批到月结一条龙,支持跨夜、弹性、四周变形工时与分段加班。

手机网页打卡,GPS 范围防代打
规则与审批流程可视化配置
上线前与旧系统逐人逐日影子对账
内置台湾法规

薪资平台

内置台湾劳保、健保、劳退、二代健保与个税代扣参数,薪资单每一项都能展开到公式与法条。

申报文档、银行代发档、会计抛转一键产生
奖金、离职结算与追溯重算
UAT 期与旧系统逐人逐栏并行比对
可私有化部署或 SaaS,与 SF EC/Payroll 双向对接
Deliverables

您会拿到的交付成果

每个项目都留下可查看、可延续的成果,而不只是上线那一天。

  1. 01HCM 现况评估与迁移路径建议
  2. 02Hybrid 架构与集成设计
  3. 03考勤与薪资规则配置文档
  4. 04逐人逐项并行比对报告
  5. 05切换计划与上线检核表
SAP HCM & Local Payroll

SAP HCM 与本地薪资考勤:升级、迁移还是混合架构?

许多企业已使用 SAP HCM 多年,薪资与考勤规则深度定制。面对云端化趋势,常见的选择有三种:持续升级 SAP HCM、整体迁移到 SuccessFactors,或以「云端内核人事+本地部署薪资考勤」的混合架构过渡。

我们会从规则复杂度、定制程度、分支机构分布与运维成本评估最适路径,并以新旧系统逐人逐项并行比对,确保切换期间发薪正确。

Delivery Cases

实施案例

以下为 Expert Delivery Network 交付实绩,客户名称依保密约定不公开。

内核人事+薪资+考勤

大型制造代工集团

实施地区
台湾・越南・印尼
员工规模
80,000+ 人
实施周期
12 个月

实施范围SF Employee Central、SAP HCM 薪资、考勤方案

挑战人员扩充快,HR 作业大量人工与重工,工厂员工异动与出勤管理难以跟上。

含工厂员工在内的入离调转与时间管理全面在线化
员工自助服务减轻 HR 负担,聚焦内核业务
人事+薪资+财务集成

上市钢管制造商

实施地区
中国・泰国
员工规模
550+ 人
实施周期
6 个月

实施范围SF Employee Central、SAP HCM 组织人事与薪资、SF-HCM 集成

挑战HR 流程与考勤打卡皆为纸本,薪资计算缺乏系统支撑,工厂调班弹性不足。

人事、请休假、薪资共 61 个流程在线化
员工主档→考勤→薪资→财务 ERP 过账一条线打通
全球 HR 平台

生技医药上市公司

实施地区
台湾・美国・韩国・日本
员工规模
700+ 人
实施周期
6 个月

实施范围SF Employee Central、目标绩效、学习管理;与外部薪资系统集成

挑战各国审核流程与绩效制度不一,缺少全球化 HR 系统。

各区、各子公司制度差异化管理
单点登录,并与外部薪资系统数据集成
全球 HR 主数据

再生能源开发集团

实施地区
中国・韩国・日本・丹麦
员工规模
300 人
实施周期
5 个月

实施范围SF Employee Central、招募入职、目标绩效、学习管理

挑战HR 信息化基础薄弱,快速扩张下原有系统无法支撑全球化布局。

集团含海外分支机构信息统一管理
创建主数据系统,为后续 ERP 与 HR 数字化打底
The NexFactors Way

从策略到持续营运,
一套方法走完 HR 转型

我们不只实施系统。从经营目标与 HR 议题出发,先诊断、再设计,以标准化方法交付,并在上线后持续优化——每个阶段都有明确的产出与决策点。

  1. 01Diagnose

    诊断

    从经营目标与 HR 痛点出发,盘点制度、流程、系统与数据现况。

    主要产出
    HR 现况诊断报告
    利害关系人访谈洞察
    优先议题与改善机会
  2. 02Design

    设计

    先把制度与流程想清楚,再定义系统蓝图、集成架构与实施路径。

    主要产出
    目标 HR 营运模式
    系统选型与架构蓝图
    分阶段路线图与预算
  3. 03Deliver

    交付

    以标准化方法与 AI 辅助工具搭建、迁移与测试,关键决策由客户确认。

    主要产出
    配置与集成交付
    数据迁移与并行验证
    培训与变革沟通
  4. 04Run & Evolve

    营运与进化

    Go-live 之后持续运维、版本评估与优化,让系统价值随企业成长。

    主要产出
    AMS 运维与 CR 管理
    半年版更新评估
    KPI 追踪与持续改善
Let’s Talk

从一场对话开始,
Shape What’s Next.

聊聊您的 SAP SuccessFactors、HR 系统更换或 HRIS AI 需求,顾问将于两个工作天内回复。