管理諮詢・附範本庫
職位、薪酬、績效體系梳理
以業務診斷為起點，梳理職位與職級、薪酬結構與績效制度，並提供可直接套用的範本庫，成為後續系統設定的基礎。
職位體系與職級架構
薪酬體系與調薪規則
績效體系與考核流程
解決方案亮點
人力資源科技諮詢・4 項營運模式
HR 三支柱與共享服務轉型
釐清 COE、HRBP 與共享服務中心的分工，搭配員工自助與 HR 服務中心設計，讓 HR 從交易處理走向策略夥伴。
HR 服務目錄與角色分工
共享服務流程設計
HR 數位化分析指標
AI 調研
AI 深度訪談調研
問卷只有分數，訪談才有原因。由 AI 主持人同時與上百位員工一對一訪談並追問，每條結論都能回溯到受訪者原話。
文字、語音或視訊訪談，支援多種語言
顧問可即時旁聽並指示 AI 追問
報告呈現正負面信號與原聲證據
開箱即用
HR 調研情境範本
針對常見 HR 議題預先設計好的訪談範本，快速取得決策所需的第一手聲音。
員工體驗與敬業度調研
系統上線後使用者回訪、培訓成效回訪
人才盤點前訪談、離職訪談
高階主管 AI 機會訪談
Deliverables
您會拿到的交付成果
每個專案都留下可檢視、可延續的成果，而不只是上線那一天。
- 01HR 現況診斷與機會評估報告
- 02目標 HR 營運模式與流程藍圖
- 03職位、職級與薪酬制度設計範本
- 04HR 系統選型建議與分階段路線圖
- 05PMO 治理架構與專案章程
The NexFactors Way
從策略到持續營運，
一套方法走完 HR 轉型
我們不只導入系統。從經營目標與 HR 議題出發，先診斷、再設計，以標準化方法交付，並在上線後持續優化——每個階段都有明確的產出與決策點。
- 01Diagnose
診斷
從經營目標與 HR 痛點出發，盤點制度、流程、系統與資料現況。
主要產出HR 現況健檢報告利害關係人訪談洞察優先議題與改善機會 - 02Design
設計
先把制度與流程想清楚，再定義系統藍圖、整合架構與導入路徑。
主要產出目標 HR 營運模式系統選型與架構藍圖分階段路線圖與預算 - 03Deliver
交付
以標準化方法與 AI 輔助工具建置、移轉與測試，關鍵決策由客戶確認。
主要產出設定與整合交付資料移轉與平行驗證教育訓練與變革溝通 - 04Run & Evolve
營運與進化
Go-live 之後持續維運、版本評估與優化，讓系統價值隨企業成長。
主要產出AMS 維運與 CR 管理半年版更新評估KPI 追蹤與持續改善
