人才評審工作台
一頁看完 SF 人才檔案(履歷、績效、潛力、意願),2–3 人同畫面比較,AI 依貴公司量表給出附原文依據的參考分。
一頁看完 SF 人才檔案(履歷、績效、潛力、意願),2–3 人同畫面比較,AI 依貴公司量表給出附原文依據的參考分。
AI 讀完目標、進度、自評與同儕回饋,寫好具體自然的評語建議放進 SF 表單,主管只需確認或微調。
一人一張「經營報表」:價值、投入與淨貢獻一目了然;再以財務、客戶、流程、成長四構面呈現平衡計分卡。
報表排程、訂閱與匯出集中管理,AI 自動找出異常與趨勢,一鍵產生可編輯簡報;可承接 SuccessFactors 退役的舊版報表。
例如「上季各事業部主動離職率與原因」——AI 依指標定義與權限取數、畫圖並寫出結論,可存成報表定期推送。
每個專案都留下可檢視、可延續的成果,而不只是上線那一天。
所有方案都以 SuccessFactors 為主資料來源:讀得到、寫得回、權限一致、一鍵進入——不必多維護一套系統。
員工、組織、職位、績效、目標等標準與自訂物件即時讀取。
AI 產出的評語、評分與資料修正依流程寫回,寫完回讀確認。
從 SuccessFactors 首頁磚一鍵進入,員工不必再記另一組帳密。
直接沿用 SF 角色權限,誰能看哪些人、哪些欄位完全一致。
AI 在真實 SF 頁面查設定、匯出資料、走流程,關鍵步驟人工確認。
差勤、薪資、ERP、費用、CRM 資料與 SF 聯合分析與對接。
我們不只導入系統。從經營目標與 HR 議題出發,先診斷、再設計,以標準化方法交付,並在上線後持續優化——每個階段都有明確的產出與決策點。
從經營目標與 HR 痛點出發,盤點制度、流程、系統與資料現況。
先把制度與流程想清楚,再定義系統藍圖、整合架構與導入路徑。
以標準化方法與 AI 輔助工具建置、移轉與測試,關鍵決策由客戶確認。
Go-live 之後持續維運、版本評估與優化,讓系統價值隨企業成長。